Экономическая значимость технологии СФЕРА

               
                
Исследования индивидуальных комбинаций врождённых предрасположенностей 
и условий норма-состояния человека - проект "СФЕРА".


Процессы, проводимые на основании результатов научно-исследовательского проекта "СФЕРА" и имеющие экономическую значимость:
1. частичная смена функционала (для уже состоявшихся специалистов) и новая "глубина" профориентации (с 4-х летнего возраста) - сферы деятельности, перечень основного и дополнительного функционала, основные этапы выполнения задач
2. человеко-ориентированное управление на основе на основе биологических особенностей - следующий эволюционный виток развития науки управления процессами 

Подробнее про процесс частичная смена функционала на основании врождённых предрасположенностей:

Частичная смена функционала - процесс, позволяющий получать max полезность от каждого сотрудника организации, учитывая его индивидуальные биологические особенности.

Особенности внедрения и применения процесса частичной смены функционала на основании врождённых предрасположенностей:
1. Возможность перед применением на практике проверить эффективность данного процесса и сравнить с другими "инструментами" (заказать 3-х часовой показ-практикум).
2. Интегрирование в любую систему. 
3. Простота и лёгкость восприятия и применения информации.
4. Применение в различных взаимодействиях с людьми (работа-отдых).

 

         Частичная смена функционала проводится на основании результатов следующих услуг:
1. Диагностика "СФЕРА" (для отдельно взятого сотрудника). 

2. Консультационный тренинг "СФЕРА-Настройка" (для группы).

 

         Последовательность действий:

1. Определение комбинаций врождённых предрасположенностей и норма-состояния сотрудника организации (диагностика "СФЕРА", кон.тренинг "СФЕРА-Настройка").

2. На основании комбинаций врождённых предрасположенностей проводится определение основного (70-80%) и дополнительного (20-30%) ежедневного функционала.

3. На основании комбинации норма-состояния выстраивается процесс ежедневных взаимодействий.

4. Внедрение через ежедневное использование информации п.2 и п.3 сотрудниками и руководителем организации.

 

Практика показывает, что в результате частичной смены функционала на основании предрасположенностей, между сотрудниками организации даже на 10-20%, происходит:
- рост числа качественно выполняемых задач,
- понимание и учитывание индивидуальной от природы естественной мотивации (комбинации норма-состояния),
- разрешение и дальнейшее отсутствие скрытых и открытых конфликтов,
- естественное здоровье-сбережение (min дней в году на больничном).



Одним из главных достоинств данной информации является то, что её можно учитывать как при индивидуальном взаимодействии, так и при групповом взаимодействии.